房仲直營加盟店招募祕技：精準篩選人才2大策略

房仲直營加盟店篩選人才的精準策略

在當今競爭激烈的房地產市場中，房仲加盟店的成功與否往往取決於其團隊成員的質量。因此，選擇合適的人才成為每位店東、店長面臨的首要挑戰。然而，選人不僅僅是關於技能和經驗的匹配，更深層次地，它關乎於候選人是否與公司的核心價值觀和文化相契合。在本文中，我們將探討如何透過全面的考量，包括公司價值觀、人格特質、以及態度等因素，來篩選出真正適合加盟店團隊的人才。

明確公司價值觀：房仲直營、加盟店人才篩選策略(一)

1.對焦公司核心價值觀

每個房仲直營或加盟店的店東、店長，對於選擇合適的人才都有獨特的標準，而這種標準應該要與團隊的需求相符，而非單純的以個人喜好作為篩選依據，因此建議公司要規劃至少三項最重要的價值觀。一般來說價值觀我們會透過

2.對應價值觀的人格特質標準

在篩選人才的過程中，將公司的核心價值與所需的人格特質相結合，形成明確的價值標準。房仲直營或加盟店在正直誠信、學習態度、服務意識等方面的要求以及相關制度的規範，對於篩選出真正適合房仲直營或加盟店團隊的人才，是在人才篩選時的核心。

面試制度的系統化設計：房仲直營、加盟店人才篩選策略(二)

1.雙主考官制度與招募謹謹慎度

前面提到我們需要精準篩選適合價值觀的人才。因此建議各位引入雙主考官制度，兩位主考官不僅可以共同評估應徵者，還可提高招募的謹慎度。不在當下告知是否錄取，這樣的安排讓應徵者感受公司對於招募的慎重態度。同時，主考官在面試中要營造熱情的氛圍，提供建議並適時讚許應徵者表現，以強化其對公司的正面印象。

2.問題中找答案，答案中找問題

面對房仲直營或加盟店應徵者的標準答案，提問者應觀察應徵者的非語言訊息，像是動作、表情，從中找到更多有價值的信息。透過對回答內容更進一步的提問，能夠適時的對應徵者的回答進行更多層次的理解，進而確定其是否適合公司。這種問題的巧妙設計不僅能夠讓應徵者展現真實一面，也能更好地判斷其適配度。

3.有效利用性向測驗了解個性

許多房仲直營加盟店會在面試中，結合各種分析工具，如：問卷調查表、性向測驗、生命密碼等，以瞭解應徵者的個性特質。像是D.I.S.C.個人行為模式測驗、美國領導力管理整合系統PDP（Professional Dynametric Programs），透過簡單的資料描繪個性，有助於更深入了解應徵者。對於房仲直營加盟店店東店長的角色而言，這有助於更好地引導每位成員發揮其潛力，提高工作效能，同時減少錯誤招聘的風險。

房仲直營、加盟店人才篩選策略盤整表

選對的人，成就成功的企業

人才是企業的根本，成功的團隊是房仲直營或加盟店經營者追求的目標。每位領導者應根據公司文化、願景，以及個人偏好設定夥伴條件。選對適合公司的夥伴，並在其加入前提供選擇與考慮的機會，是建立成功團隊的關鍵。透過有效面試技巧、篩選策略，以及周到的新人報到流程，房仲加盟店經營者能夠引領企業迎向更大的成功。祝願大家能夠尋找到優秀的人才，為加盟店注入新活力，創造更高的績效。