加盟房仲店業績目標該如何定?店東長必看四大團隊管理心法!

作為房仲加盟店店長，管理一家房仲加盟店，就相當於負責掌管一家中小企業的營運大權，因此想要成為房仲加盟店的成功店東長，需要懂的事遠比總經理還要多且廣，對於加盟店的重要營運命脈的業績數字更是要有一套合適的目標管理方法。

對於想要進入房仲加盟業的您，知道加盟房仲店業績目標該如何定?以下彙整關於房仲加盟店店東長必看團隊目標管理心法，有助於您快速掌握維持店業績長紅的關鍵重點，邁向成功店長之路。

房仲加盟店團隊目標管理四大心法

房仲加盟店的目標設定重要性

• 讓同仁聚焦相同理念
  透過加盟店業績目標的達標過程中，能把所有同仁的熱情都匯集投入到店目標上，各小組成員按照自己的目標進行自我管理，以實現從個人業績到公司業績的結合，政策目標管理的制定與實施，就是要動員群眾參與管理，調動群眾積極性投身管理，依靠群眾進行管理。

• 提高公司的整體素質
  通過目標設定中，可以增強加盟店業務團隊的向心力與素質，讓加盟店經營目標明確，聚焦營運重點，在一次次的達標運作過程中，提高加盟店團隊成員的整體素質。

房仲加盟店的業績目標追蹤與修正機制

• 定期追蹤檢視
  追蹤檢視是確保目標能夠順利達成的必要手段之一，整個加盟店業績團隊的執行成效代來自每個人的好業績表現為基礎， 將店業績目標拆解的各階段小、中、大目標，再進行追蹤與管控，此外在追蹤過程中店長要對工作目標進行的檢查和驗收，要對當下目標結果進行考核，並對考核結果提供相應的獎懲。達標過程中店長帶領團隊同仁先完成保底目標，再朝正常目標努力，最後更好是爭取達到挑戰目標。（加盟店可自行安排安排晨會、夕會、週會等）

• 挖掘問題即時解決
  店長在目標管理中，要即時挖掘同仁遇到的問題，發現問題後迅速做出回應修正，根據問題的優先順序協助同仁處理，利用店頭資源支持跟同仁合作推進目標的順利完成。

總結來說，設定加盟店共同的業績目標不僅可以激發團隊的積極性，透過一致的目標管理，還可以讓同仁在工作上增加更多活力與熱情，因此店長只要掌握加盟店業績目標管理的心法，就能打造出一家屬於自己的高效率業績團隊。