不動產加盟高專店、普專店有何差異?混合制又是什麼?房仲店東長該如何規劃理想團隊?

臺灣房仲市場品牌林立,尤其在六大都會區的房仲店數密度更是越來越高,在激烈的不動產房市競爭中,各家品牌房仲業無不使出渾身解數希望能搶下較好的市場佔有率。因此,除了品牌效應之外,選擇適合自己的店頭營運模式便成關鍵營運的致勝點!

然而您知道依加盟店的團隊成員組成情形可以大致分成高專店、普專店、高專普專混合店是什麼?普專店、高專普專混合店、高專店的差異有哪些?如何找出最適合您需求的團隊制度?本篇盤點以上不同店型之間差異,讓您輕鬆開出一家最適合自己的優質房仲加盟店。

 

房仲普專店、高專店、高專普專混合制是什麼?

1.普專店

  • 以直營品牌為主

  • 有一定的固定薪資

  • 因此店頭在人員管理上會有一定的責任額

  • 有固定規範的上班時間

  • 對於剛進入公司的新人工作著重開發物件,不會從事銷售行為

  • 特點為有底薪支持跟無經驗的房仲新人基礎能力養成

2.高專店

  • 以加盟品牌為主

  • 店頭不提供薪水一般連勞健保也自付

  • 物件廣告大多由自己負擔,也有公司會以鼓勵開發的獎金方式來補助同仁

  • 店頭組成大多數以有經驗的房仲人員為主體

  • 店頭對同仁約束力較低

  • 同仁上班時間自由、約束較少

  • 店頭需要提供資源比較有限

  • 沒經驗的新人加入需要請資深同仁願意手把手示範帶領做中學

  • 加盟店會設計額外的激勵獎金(例如開發獎金)

3.高專普專混合制

  • 以加盟品牌為主

  • 高專高專混合制

  • 公司提供新進同仁底薪(一般3個月)

  • 普專新人如作業上手轉為高專後公司即調整為高獎金制

  • 本型態的店頭通常會有一定的出勤工作規範,抽傭範圍介於高專、普專店兩者之間

《補充》超高專店

稱為靠行型店頭(也稱為Table店)適合資深房仲老手的店頭形式,同高專店採高獎金制度(85%以上),可以視為是一種靠行營業的單打獨鬥,適合業務力超強者,每月固定付給店頭靠行月費,大多行政事務要自己處理。

 

普專店/高專普專混合制/高專店差異比一比

一般來說,普專直營店資源在公司本身、高專加盟店資源則是在業務,三者差異如下:

類別

普專店

高專普專混合制

高專店

領導特性

命令式領導命令型的店長必須清楚傳遞明確團隊目標,並激勵團隊成員如期如質達成任務,並建立團隊溝通管道與管理制度規劃

民主式領導民主式的店長風格歡迎團隊成員提出建議且鼓勵合作。店長也會把決策責任分配給每位同仁,鼓勵團隊成員參與並分享想法

自由式領導自由式領導風格的店長對團隊提供的引導較少,允許團隊成員在決策過程中擁有完全的自由

適用

▶直營房仲、團體戰

▶加盟房仲常用

▶加盟房仲為主

薪資

▶基本底薪+獎金(8~10%)

▶新手先以普專制、低底薪+獎金(底薪一般給3個月新手適用期)

▶正式上手轉為高專、改為無底薪+獎金

▶無底薪、獎金為主(12~45%)

出勤

▶有嚴謹的出勤打卡相規定(包含請假、出缺勤等規範)

▶大多上下班都要打卡,每月打卡數標準,視各店管理強度不一

▶有些只要上班卡,不用下班卡、也有上下班都要打卡,看各店管理規範而定

管理

▶包含值班、日常作業(開發call客、拜訪商圈)

▶普專管理加上獎金制。
▶店長需顧及普專同仁跟高專同仁,協助其作業進度

▶類普專管理(管理強度比普專力道較小)加上獎金制

▶店長或組長以協助提醒同仁為主

資源

▶直營總部花費較多廣告行銷的預算,來電/店客會較多,但店長要投資哪些行銷跟資源分配都以總部為主

▶加盟總部也聚焦在建立品形象與強化總部支援
▶高專店資源多寡以業務個人投資意願為主        

優勢

▶適合剛入行新人

▶資源多打行銷戰

▶有一定信譽口碑

▶賣方買主多

▶公司制度完整

▶適合無經驗新人跟有經驗的同仁

▶適合入行較久資深老手,有一定人脈資源

▶店頭可以享有總部品牌優勢

▶店長管理自主性跟自由度高

 

一般來說,不管是高專店、高專普專混合店或是普專店,建議店東店長在加盟房仲前可以先思考出最適合自己的性格和過往工作經驗,再決定未來店頭的經營模式,以自己最適合個性衍生出的營運方式才能讓團隊順利運作、業績起飛!

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