如何解決房仲加盟店人員高流動問題?留住人才6大必懂法則！
房仲加盟店成功的關鍵在於「人」，也就是推動業績的業務同仁，然而因為業務工作長時間處於在高壓快節奏的環境中，所以店長要招募到適合的同仁並不容易，另外要如何提高新人穩定留任意願，維持團隊運作的穩定， 更是房仲加盟店店東店長在帶店時的重要課題之一。
若是常遇到人員高流動的問題，真的會讓店長傷透腦筋，本篇就針對解決房仲加盟店人員高流動問題，包含加盟房仲前必懂留人學的法則有哪些？掌握檢視房仲加盟店的組織流動現況？快速了解什麼是流動率、離職率、留任率？還有加盟店常見適合的找人才管道有哪些？幫助房仲加盟店輕鬆留人的關鍵又是什麼？以上重點讓加盟店東店長一一破解，把好人才都留好留滿，打造出穩定高效率的業績團隊！
加盟房仲前必懂留人學的6大法則
掌握檢視房仲加盟店的組織流動現況(流動率、離職率、留任率)，人才常見流動指標如下：
房仲加盟店東、店長，可以透過以上指標，可以有效的掌握加盟店人才的去留狀況，做為未來徵才招募用人的改善依據，一般來說流動率太高、太低都不算是好的現象，團隊中人員適當的流動調任，對加盟店來說是正面的，透過淘汰不適任的員工，讓團隊體質更加優化。
常見加盟店高流動率的原因？
對每家房仲加盟店來說，在人才踏入加盟店的那一天起，都會希望能留住人才，一般人面對員工離職流動都會想到薪酬福利的因素，以下根據知名的人資常用「136離職定律」注，從同仁離職時間節點，彙整出加盟店常見的員工離職原因，讓加盟店店東店長作為日後徵人留才參考，分述如下：
*注「136離職定律」為人資常用以時間節點推測員工的可能離職原因。
建議加盟店好用徵才管道
有鑒於加盟店對業務人員大量要求的團隊作業模式，因此店東店長需要掌握更有效率的徵才管道搭配使用，建議加盟店常見好用徵才管道包含以下：
-
內部員工推薦
因為房仲業務工作性質，加上同仁間待過不同品牌或店頭的資歷，因此大多業務同仁在商圈內都會有自己的友店朋友人脈，因此店長可以請同仁推薦認識的適合人才，好處是可以透過同仁推薦先初步篩選，比較能找到快速融入該店團隊文化跟適當能力的人才。
-
線上徵才招募（徵才平台、社群）
透過104刊登徵人訊息或是在FB社群上刊登徵才，招募是場搶人才的戰爭，刊登內容包含薪資福利、員工福利、公司環境等重點都可作為撰寫取材來源，都是加盟店在徵才時可提升招募優勢的重點。
輕鬆幫助房仲加盟店留住人才的4個關鍵
任何一家房仲加盟店的成功都取決於員工們的表現與態度，如果每位團隊成員都擔任適合又熱愛的職務，把每天日常工作變成天賦的展現，那麼整個加盟店就能享受到成功團隊帶來的許多好處！因此建議店長在徵人、留人才時掌握以上關鍵重點，才能幫店頭找到對的人，不僅有助於降低員工離職率，降低公司成本損失，也能讓團隊持續壯大增加戰力！
索取加盟方案
或立即撥打